الأهداف والمبادرات ومؤشرات الأداء
لا توجد أي وحدة تخطيط أو أهداف أو مؤشرات في المنصة. هذه الطبقة بأكملها مبنية من الصفر — وهي الجزء الوحيد الذي يعمل اليوم لدى عملاء يدفعون.
التخطيط والأداء
التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء في الجمعيات
يربط نسق الخطة الاستراتيجية بالتنفيذ والمال: الأهداف والمبادرات ومؤشرات الأداء متصلة بالمشاريع التي تنفّذها وبالصناديق التي تموّلها، فيُقاس التقدّم من العمل نفسه لا من تقريرٍ يُكتب عنه في نهاية الربع.
أكثر الخطط الاستراتيجية في القطاع غير الربحي وثائق مستقلة: تُكتب، وتُعتمد، ثم تُراجَع بعد سنة. والسؤال الذي يعجز عنه أغلب الجمعيات ليس «ما خطتنا؟» بل «كم أنفقنا على هذا الهدف، وما الذي تحقق مقابل ما صُرف؟»
ما هو موجود أصلاً، وما الذي يضيفه نسق
نسق مبنيٌّ فوق منصة تدير المؤسسات منذ سنوات، فلا يعيد بناء ما تحسنه. هذا الفصل مقصود: ما تراه في العمود الأول تصونه المنصة، وما تراه بعده بنيناه لأن القطاع غير الربحي يحتاجه ولا يوجد.
ما توفّره المنصة أصلاً
- المشاريع والمهام والمراحل والجداول الزمنية
- الميزانيات والمحاسبة التحليلية
- جداول الوقت واعتمادها
- لوحات المتابعة والتقارير
هذه موجودة وناضجة ومُصانة. نسق لا يعيد بناءها.
الهدف مرتبط بالمشروع
ارتباطٌ مباشر بين الهدف والمشروع الذي ينفّذه، فيُحسب التقدّم من المهام المنجزة لا من نسبةٍ يكتبها منسّق.
البرنامج كوجهٍ ثالث للمشروع
المشروع الواحد يحمل ثلاث عدسات في آنٍ واحد: مشروعٌ تنفيذي، وبرنامجٌ ممول له صندوق وميزانية ومستفيدون، وهدفٌ في الخطة.
خدمة ذاتية للموظف
يرى الموظف أهدافه ومهامه من تطبيقٍ على حساب بوابة مجاني، فيصير تحديث التقدّم عملاً يومياً لا حملة نهاية ربع.
أسئلة شائعة
هل تحتاج الجمعية إلى نظام تخطيط منفصل؟
ليس مع نسق. طبقة التخطيط — الأهداف والمبادرات والمؤشرات — جزءٌ من النظام نفسه ومتصلةٌ بالمشاريع والميزانيات، وهي الجزء الأقدم من نسق والأكثر استخداماً في الجمعيات التي تعمل عليه اليوم.
كيف يُقاس تقدّم الهدف؟
من العمل المرتبط به: المهام المنجزة في المشروع، والمراحل المكتملة، والمصروف مقابل الميزانية. لا يعتمد القياس على نسبةٍ يدخلها منسّق يدوياً في نهاية الفترة.
هل يمكن ربط هدف واحد بأكثر من مشروع؟
نعم، والعكس كذلك: مشروعٌ كبير قد يخدم أكثر من هدف. ويبقى المشروع نفسه برنامجاً ممولاً له صندوقه وميزانيته ومستفيدوه.
آخر تحديث: · تُراجَع هذه الصفحة مع كل إصدار من نسق.
بقية الحلول
الصناديق والمنح
الصندوق المقيّد هو مالٌ تسلّمته الجمعية بشرطٍ من المانح يحدّد أوجه صرفه. في نسق يُسجَّل الصندوق ككائنٍ له قواعده — مقيّد أو غير مقيّد أو وقف — ويمنع ضابط الإنفاق أي صرفٍ يخالف الشرط قبل وقوعه، لا بعد اكتشافه في المراجعة.
اقرأ المزيد ←الموارد البشرية والرواتب
يغطي نسق دورة الموظف كاملة: الملف والوثائق ومواعيد انتهائها، والرواتب والتأمينات الاجتماعية ومكافأة نهاية الخدمة ونظام حماية الأجور، ونسبة التوطين ونطاق المنشأة — مع تحذيرٍ قبل أن يغيّر التعيين أو إنهاء الخدمة نطاق الجمعية.
اقرأ المزيد ←المحاسبة والتقارير النظامية
يقوم نسق على دفتر أستاذ كامل ودليل حسابات سعودي وفوترة إلكترونية متوافقة مع هيئة الزكاة والضريبة والجمارك، ويضيف فوقه ما يخصّ القطاع غير الربحي: كشف الصناديق، وكشف المانح، والتقرير السنوي للجهة المشرفة بلغته وترتيبه.
اقرأ المزيد ←اعرض جمعيتك على نسق
أخبرنا عن حجم الجمعية وبرامجها، ونعرض عليك دورة العمل كاملة داخل النظام — من الهدف إلى الصرف إلى التقرير.
احجز عرضاً توضيحياً